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https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/4625
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OS CAMINHOS DA ESTRATÉGIA NA FIOCRUZ: UMA AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO E SUAS INTERFACES COM UMA UNIDADE DE PRODUÇÃO DE INSUMOS ESTRATÉGICOS EM SAÚDE FARMANGUINHOS
Laboratório Oficial de Produção de Medicamentos
Planejamento Estratégico
Sistema de Planejamento
Estratégias Competitivas
Complexo Industrial da Saúde
Fiocruz.
Government-owned Drug Company
Strategic Planning
Planning System
Competitive Strategies
HealthIndustry Complex
Fiocruz
Inovação Organizacional
Indústria Farmacêutica
Competição Econômica
Economia e Organizações de Saúde
Estudos de Casos Organizacionais
Institutos Governamentais de Pesquisa
Chagnon, Roberto Pierre | Data do documento:
2007
Título alternativo
The roads of the strategy in the Fiocruz: an evaluation of the system of planning and his interfaces with a strategic inputs output unit in health FarmanguinhosAutor(es)
Orientador
Coorientador
Afiliação
Fundação Oswaldo Cruz. Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Resumo
Nos últimos anos o mundo está passando por uma revolução tecnológica e uma nova
dinâmica do capitalismo internacional – a globalização, que afeta profundamente todos
os países e em particular o Brasil, bem como suas instituições públicas de pesquisa e
laboratórios oficiais de produção de medicamentos. Essas mudanças redefiniram o papel
do Estado e sua participação no cenário do Complexo Industrial da Saúde. Com isso, o
setor público produtivo enfrenta significativos desafios, que o obrigam a estar preparado
para atuar nesse novo ambiente. A Fundação Oswaldo Cruz, instituição centenária no
setor saúde, tem buscado transformar-se e adequar sua organização perante esse novo
papel. Foram verificadas as interfaces do sistema de planejamento com uma unidade de
produção de insumos estratégicos em saúde (medicamentos) – Instituto Tecnológico em
Fármacos – Farmanguinhos, mediante um mapeamento das associações das estratégias
existentes na Fiocruz, entre a Diplan, a cúpula da instituição e a unidade, tendo em vista
a capacidade de a unidade antecipar e refletir a estratégia real seguida pela instituição no
período de 2001-2005. Os objetivos foram (i) visualizar as mudanças ocorridas;
(ii)conhecer os caminhos da estratégia da Fiocruz, as estratégias estabelecidas, a
evolução obtida no planejamento institucional, fazendo uma avaliação do sistema de
planejamento, verificando sua anatomia, mecanismos de funcionamento e se as
alterações ocorridas contribuíram para o fortalecimento da capacidade administrativa e
gerencial da instituição; (iii) examinar os novos conceitos que permitam proporcionar
vantagens competitivas, de modo a criar e sustentar um desempenho superior no cenário
do complexo industrial da saúde, para as organizações de C&T e Inovação; e, por fim,
(iv) estabelecer uma proposta com recomendações para a organização.
Resumo em Inglês
In the past few years, the world has been undergoing a technological revolution, with a
new dynamic of international capitalism – globalization, deeply affecting all countries
and especially Brazil, as well as its public research institutions and government-owned
drug companies. These changes have redefined the role of the State and the part it plays
in the scope of the Health-Industry Complex. Therefore, the government productive
sector faces significant challenges, requiring it to be ready to act in this new
environment. The Fundação Oswaldo Cruz, a centenarian institution in the health
sector, has sought to change and adapt its organization in view of this new role. The
study examined the planning system interfaces with a production unit for strategic
health supplies (drugs) – Instituto Tecnológico em Fármacos – Farmanguinhos, and
traced the associations of the existing strategies at Fiocruz, between the Diplan, the top
management of the institution, and the unit, regarding the unit’s capacity to anticipate
and reflect the true strategy adopted by the institution in the 2001-2005 period. The
purpose was to (i) view the changes performed; (ii) get to know Fiocruz strategy paths,
its established strategies, the evolution attained in institutional planning, assessing the
planning system, checking its anatomy and working mechanisms, and whether the
implemented changes contributed to strengthening the institutional administrative and
managerial capacity; (iii) examine the new concepts fostering competitive edge, in order
to create and maintain a better performance within the health-industry complex for
those organizations engaged in Science & Technology and Innovation; and, finally, (iv)
establish a proposal with recommendations for the organization.
Palavras-chave
Instituto Público de PesquisaLaboratório Oficial de Produção de Medicamentos
Planejamento Estratégico
Sistema de Planejamento
Estratégias Competitivas
Complexo Industrial da Saúde
Fiocruz.
Palavras-chave em inglês
Public Research InstituteGovernment-owned Drug Company
Strategic Planning
Planning System
Competitive Strategies
HealthIndustry Complex
Fiocruz
DeCS
Planejamento EstratégicoInovação Organizacional
Indústria Farmacêutica
Competição Econômica
Economia e Organizações de Saúde
Estudos de Casos Organizacionais
Institutos Governamentais de Pesquisa
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