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INOVAÇÕES NA REVISÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE FARMANGUINHOS: DIAGNÓSTICO INTERNO BASEADO EM EVIDÊNCIAS E ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA PARA A UTILIZAÇÃO DE RECURSOS
Planejamento Estratégico
PE
Diagnóstico dos ambientes
Sustentabilidade
Restrição orçamentária
Farmanguinhos
Autor
Afiliación
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Fármacos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Fármacos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Fármacos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Fármacos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Fármacos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Fármacos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Fármacos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Fármacos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
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Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Fármacos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Fármacos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Resumen en portugues
03 de maio a 06 de dezembro de 2017. Revisão do Planejamento Estratégico (PE) 2016-2019 para garantir a sustentabilidade de Farmanguinhos em um contexto de forte restrição orçamentária. Revisar o Planejamento Estratégico, por meio do diagnóstico dos ambientes externo (oportunidades e ameaças) e interno (forças e fraquezas baseadas em evidências) e elaborar novas estratégias/iniciativas estratégicas desdobradas em projetos, em consonância com os desafios impostos pelo cenário atual. A metodologia dividiu-se em três fases: a) levantamento de informações via survey on-line (FORMSUS)/pareceres, embasados na Cadeia de Valor e Funções Organizacionais, para o ambiente interno, e pareceres baseados no modelo PESTAL e Cinco Forças de Porter, para conhecimento do ambiente externo; b) análise de conteúdo temática, com uso de evidências para confirmar a existência de forças/fraquezas institucionais; c) oficinas para capacitação e formulação de estratégias e iniciativas estratégicas. Como resultados destacam-se a identificação de 13 fraquezas, 2 forças, 10 ameaças e 7 oportunidades, que permitiram elaborar 6 estratégias e 17 iniciativas estratégicas desdobradas em 53 projetos. Tais projetos englobam macroprocessos finalísticos (Produção, Ensino, Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico) e de suporte de Farmanguinhos. Também, como resultado, destaca-se a criação de ferramenta de análise e priorização inovadora: o mapa de relações de fraquezas, oportunidades e ameaças. O uso de evidências, para confirmar forças e fraquezas institucionais expostas via pesquisas e pareceres, foi inovador por romper com ideários da cultura organizacional e mostrar a necessidade de melhor sistematização das práticas. A elaboração de survey via FormSUS garantiu a privacidade de 127 respondentes e o acesso on-line. O mapa de relações facilitou a análise de fraquezas, oportunidades e ameaças, com classificação das fraquezas de maior impacto, a partir do princípio de Pareto. A revisão do PE revelou-se profícua para Farmanguinhos, provando que é possível realizar uma experiência deste porte, com inovações, sem consultoria e de forma coletiva, envolvendo profissionais de toda a organização. Também inova ao orientar o uso estratégico de recursos e o acompanhamento dos projetos, monitorados e avaliados pela área de Planejamento, com apoio do CD. Recomenda-se que o PE seja revisado, monitorado e avaliado sistematicamente.
Palabras clave en portugues
RevisãoPlanejamento Estratégico
PE
Diagnóstico dos ambientes
Sustentabilidade
Restrição orçamentária
Farmanguinhos
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