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2100-01-01
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ADAPTING THE ROADMAPPING APPROACH TO SCIENCE-INTENSIVE ORGANIZATIONS: LESSONS FROM A DRUG DEVELOPMENT PROGRAM FOR NEGLECTED DISEASES
Innovation in science-intensive organizations
Drug discovery and development
Neglected diseases
Author
Affilliation
Universidade Federal de Minas Gerais. Faculdade de Ciências Econômicas. Departamento de Ciências Administrativas. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Universidade Federal de Minas Gerais. Escola de Engenharia. Departamento de Engenharia de Produção. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Universidade Federal de Minas Gerais. Faculdade de Farmácia. Departamento de Produtos Farmacêuticos. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto René Rachou. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto René Rachou. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Universidade Federal de Minas Gerais. Escola de Engenharia. Departamento de Engenharia de Produção. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Universidade Federal de Minas Gerais. Faculdade de Ciências Econômicas. Departamento de Ciências Administrativas. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Universidade Federal de Minas Gerais. Escola de Engenharia. Departamento de Engenharia de Produção. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Universidade Federal de Minas Gerais. Faculdade de Farmácia. Departamento de Produtos Farmacêuticos. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto René Rachou. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Fundação Oswaldo Cruz. Instituto René Rachou. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Universidade Federal de Minas Gerais. Escola de Engenharia. Departamento de Engenharia de Produção. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Universidade Federal de Minas Gerais. Faculdade de Ciências Econômicas. Departamento de Ciências Administrativas. Belo Horizonte, MG, Brasil.
Abstract
This paper discusses a roadmapping approach (RMA) adopted on a program on drug discovery and development for neglected diseases. This experience led to changes in traditional RMA that revealed special potential for science-intensive environments: (i) conduct the roadmapping process in parallel for alternative areas of interest; (ii) start the roadmapping process by focusing on the consolidated technological paths; (iii) construct roadmaps to highlight organizational strengths and weaknesses; and (iv) consider the sectoral contingencies to enhance the managerial approaches. Among the implications, some literature paradigms are contrasted by contingency adapting RMA, changing workshop dynamics; and adopting a slow inside-out strategizing approach.
Keywords
RoadmappingInnovation in science-intensive organizations
Drug discovery and development
Neglected diseases
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