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https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/33875
LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO: PROPOSIÇÃO DE UM MODELO PARA A GESTÃO CENTRAL DA FUNDAÇÃO OSWALDO CRUZ (FIOCRUZ)
Laboratório de inovação.
Fundação Oswaldo Cruz
Organizacional-administrativa
Feitoza, Márcio Amorim | Data do documento:
2018
Autor(es)
Orientador
Afiliação
Fundação Oswaldo Cruz. Escola Corporativa. Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Resumo
Objetivo – Este estudo tem como objetivo analisar os laboratórios de inovação organizacionaladministrativa (LIOA) e propor um primeiro modelo de LIOA para a gestão central da
Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz).
Metodologia – A pesquisa utiliza a metodologia de estudo de caso e a pesquisa aplicada.
Resultados – Os resultados apontam para a possibilidade de se estruturar um LIOA para a
gestão da Fiocruz, em linha com os mais atuais desenvolvimentos e conceitos teórico-práticometodológicos.
Limitações – As principais limitações do trabalho referem-se a não apresentação de análises
de viabilidade técnico-econômica e de risco ou um plano de trabalho detalhado para a
implantação do LIOA.
Contribuições práticas – A partir deste estudo é possível ter uma melhor compreensão da
relevância da estruturação do LIOA e das contribuições que poderão ser aportadas na
governança e gestão de inovação de uma Instituição de Ciência e Tecnologia (ICT)
empreendedora, além de uma contribuição acadêmica lato sensu para a governança e gestão
das instituições públicas.
Contribuições sociais – Ao se propor um modelo de LIOA que possa aperfeiçoar a gestão da
Fiocruz, e com a sua efetiva implementação, há a potencialização do retorno direto de novos e
melhores serviços para a sociedade brasileira.
Originalidade – Ao que se conhece, este é o primeiro estudo que propõe um modelo específico
de LIOA para a gestão central da Fiocruz.
Resumo em Inglês
Purpose – This study aims to analyze the organizational-administrative innovation laboratories
(OAIL) and propose a first model of OAIL for the central management of Oswaldo Cruz
Foundation - Fiocruz.
Design/Methodology – The investigation uses the methodology of case study and applied
research.
Findings – The results point to the possibility of structuring an OAIL for the management of
Fiocruz, in line with the most current developments and theoretical-practical-methodological
concepts.
Limitations – The main limitations of the work refer to the non-presentation of technicaleconomic and risk-feasibility analyses or a detailed work plan for the OAIL´s implementation.
Practical implications – From this study on, it is possible to have a better understanding of the
relevance of the OAIL´s structuring and of the contributions that can be attached in the
governance and management of innovation in an entrepreneurial science and technology
institution (STI), in addition to the sensu lato academic contribution in the governance and
management of public institutions.
Social implications – When proposing a model of OAIL, which can improve the management
of Fiocruz and, with its effective implementation, there is the potential of direct return of new
and better services to the Brazilian society.
Originality – As it is known, this is the first study that proposes a specific model of an OAIL
for the central management of Fiocruz.
Palavras-chave
InovaçãoLaboratório de inovação.
Fundação Oswaldo Cruz
Organizacional-administrativa
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