Advisor | Almeida, Cinthia Kaline Alves de | |
Author | Câmara, Tarsila Myrtle Alves | |
Access date | 2018-10-02T13:06:32Z | |
Available date | 2018-10-02T13:06:32Z | |
Document date | 2011 | |
Citation | CÂMARA, Tarsila Myrtle Alves. Plano de implantação da sala de situação na diretoria geral de gestão do trabalho da secretaria municipal de saúde do Recife. 2011. 43 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em gestão do trabalho e da educação na saúde) - Instituto Aggeu Magalhães, Fundação Oswaldo Cruz, Recife, 2011. | pt_BR |
URI | https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/29224 | |
Abstract in Portuguese | O Presente trabalho trata de um Plano de Intervenção, tendo em vista a Implantação da Sala de Situação e Matriz de Monitoramento da Diretoria Geral de Gestão do Trabalho da Secretaria de Saúde do Recife. Partindo do pressuposto de que o planejamento estratégico garante ao gestor uma maior possibilidade de acerto na tomada de decisão, no intuito de garantir ao cidadão uma maior qualidade nos serviços ofertados e ao profissional uma melhor condição de trabalho. (MORAES, 1994). Desta forma propõe-se a criação de Grupo de Trabalho para analisar a base de Matriz de Monitoramento, sugerida neste Plano, definindo-se os responsáveis pelas informações/Fontes e prazos necessários para alimentação dos dados/informações. Para a DGGT a Matriz de Monitoramento vai funcionar como uma coletânea de informações, indicadores alimentados periodicamente pelo Grupo de Trabalho específico, e posteriormente analisadas para subsidiar o Gestor na Tomada de decisões. As novas ferramentas dos sistemas de informação na Saúde alinhados ao novo modelo de gestão participativa impulsionam o gestor a novos modelos de governar, dentro desta nova proposta surge a Sala de Situação, que terá a Matriz de Monitoramento como uma importante ferramenta. A Sala de Situação, a ser implantada nesta Diretoria tem o propósito de elencar os problemas, avaliar situações passadas, também avaliar as situações presente e ainda, elencar propostas de soluções calculando impactos/situações futuras. A partir deste mapa de informações e visões, o gestor terá subsídios para antever situações, planejar para o futuro, evitando surpresas e crises insolúveis. (MATTUS, 1987) | pt_BR |
Language | por | pt_BR |
Rights | open access | pt_BR |
Subject in Portuguese | Sistemas de Informação Administrativa | pt_BR |
Subject in Portuguese | Administração de Recursos Humanos em Saúde | pt_BR |
Subject in Portuguese | Programação | pt_BR |
Subject in Portuguese | Administração de Serviços de Saúde | pt_BR |
Title | Plano de implantação da sala de situação na diretoria geral de gestão do trabalho da secretaria municipal de saúde do Recife | pt_BR |
Alternative title | Implementation plan of the situation room of the office of labor management of the municipal health Recife | pt_BR |
Type | TCC | pt_BR |
Defense date | 2011-05-12 | |
Departament | Departamento de Saúde Coletiva | pt_BR |
Defense Institution | Instituto Aggeu Magalhães | pt_BR |
Place of Defense | Recife/PE | pt_BR |
Program | Especialização em Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde | pt_BR |
Abstract | The present work is an Intervention Plan, in view of the Situation Room of the
Implementation and Monitoring Matrix of the General Directorate of Labor
Management Health Department of Recife. Assuming that the strategic planning
manager to ensure a greater chance of success in decision making in order to assure
citizens a greater quality of services offered and the professional a better working
condition. (Moraes, 1994) Therefore it is proposed the creation of the Working Group
to examine the basis of the Monitoring Matrix, suggested this plan, defining the
responsible for the information / sources and time required to supply data /
information. For DGGT Monitoring Matrix will serve as a collection of information,
indicators periodically fed by a specific Working Group, and analyzed to support the
manager in decision making. The new tools of information systems in health aligned to
the new participatory management model manager to drive the new models of
government, within this new proposal is the Situation Room, which will have the Matrix
as an important monitoring tool. The Situation Room, to be deployed in this Board has
the intention to list the problems, evaluate past situations also assess the present
situation and also to list proposed solutions calculating impacts / future
situations. From this map of information and views, the grants manager will have to
anticipate situations, planning ahead, avoiding surprises and insoluble
crises. (MATTUS, 1987) | pt_BR |
Affilliation | Fundação Oswaldo Cruz. Instituto Aggeu Magalhães. Recife, PE, Brasil. | pt_BR |
Subject | Management Information Systems | pt_BR |
Subject | Human Resource Management in Health | pt_BR |
Subject | Programming | pt_BR |
Subject | Health Services Administration | pt_BR |
Member of the board | Almeida, Cinthia Kaline Alves de | |
Member of the board | Farias, Sidney Feitoza | |
DeCS | Sistemas de Informação Administrativa | pt_BR |
DeCS | Administração de Recursos Humanos em Saúde | pt_BR |
DeCS | Programação | pt_BR |
DeCS | Administração de Serviços de Saúde | pt_BR |
DeCS | Tomada de Decisões Gerenciais | pt_BR |
DeCS | Humanos | pt_BR |